最近有“丨户本语丨心的丨心的合彩合丨”，旧互联网粉丝的死记忆又开始进攻。在短短半个月的时间里，两次集成和收购在互联网场上爆炸了 - 雷霆队以5亿美元的速度吞下了Hupu，而Tencent Music以29亿美元的价格获得了喜马拉雅山。尽管Hupu和Himalaya是不同子部门的独角兽公司，但它们平均有一件事，也就是说，它们具有古典互联网的“品味”。不幸的是，这两个垂直国王建立了十多年的用户，最终将自己卖给了自己的市场价值低于高峰。然而，一些网民还说，与2023年完全关闭的蒂亚（Tianya）论坛的命运相比，霍普（Hupu）和喜马拉雅山脉（Himalaya）可以卖掉自己的生活。改变并寻求改变。古典互联网的拒绝已成为已定局的结论。纪念一代人在2012年，当Yu Jianjun建立喜马拉雅山时，他可能已经想到了另一个结局。 - 这是，但最终的收购尚未到达圈子之后，喜马拉雅山“将自己卖给腾讯，但其赞赏与以前不同。扩展全文 Hupu的命运更加折磨。 2019年，Bytedance获得了12.6亿元人民币的HUPU共享的30％。根据这一估计，当时HUPU的赞赏约为77亿元人民币。 但是六年后，霍普（Hupu）以5亿元人民币的身份获得了雷声，创始人郑亨（Cheng Hang）表示：“很难从某人的口袋里付钱”已成为一个预测。但是，从用户规模的角度来看，HUPU交易价格似乎不公平。 HUPU在2017年表示，其每月活跃用户达到5500万，但根据IRESARCH数据的统计数据，其每月积极使用2020刚好超过500万。 从用户规模到市场的热爱，喜马拉雅山和Hupu“两端都保留”的原因是出现在市场上的古典互联网缩影。 在2024年的最后一个月，Renren宣布将停止服务，官方答复说：“请耐心等待我们的新车上路”，但是会有任何“新车”吗？ Renren和网民可能理解了这一点。 在2023年，蒂亚尼亚论坛的关闭更加悲伤。根据许多媒体报道，蒂亚亚论坛突然“断开互联网连接”的原因是由于电信的欠款。从那以后，蒂亚亚论坛还试图筹集资金以进行自我抗性，但最终它仅筹集了近20万元人民币，这离填补资金差距还有很长的路要走。蒂亚亚论坛需要关闭它。 但是，有一个以上的网站将无法返回。 NetEase社区，社区，Maopu，Baidu Tieba，Tiexue，Douban ...曾经充满回忆的社交网站因历史或长期遗产而丢失了。在回忆时，没有时间浪费时间。 但是，这些平台并不毫不费力地拯救自己。像Tianya论坛一样，“现场众筹”是少数派，但是大多数平台试图在市场上筹集资金，改变和开发，甚至是新平台，但很少有成功。 以Hupu为例。它在2016年和2019年对IPO发起了两次攻击，均以失败结束，其中包括收到的帐户的高平衡和主要绩效。 数据表明，在2013年至2015年之间，HUPU的净利润发生了巨大变化，即151.802亿元，75037万元人民币和315.761亿元人民币，这也意味着它的风险抵抗力很困难，并且没有列出，就像预期的那样。 两次IPO失败后，HUPU也接受了运气的安排。 Yin Xuebin，当前的CEo hupu以前曾向媒体透露，HUPU在2021年之后已受益，收入和流量将继续增长。 但是，与Hupu的命运相比，即使他不公开，他可以“躺下”，喜马拉雅山的情况更加严重。它打了四次IPO，但一切都以失败告终。关键是，先前关于“规模耗资”平台的故事变得难以接受资本市场。 在2021年喜马拉雅山的顶峰期间，其营销成本约为其收入的一半。愿意燃烧他们的喜马拉雅山将“燃烧”市场，但在2021年之后，其用户规模的增长率下降了。 从2018年到2022年，喜马拉雅山的总损失达到了31.6亿元人民币，直到2023年，它终于终于攀升了损失的泥潭。因此，当不需要为喜马拉雅山讨价还价时选择“出售”其书籍数据“好看”。 2 古典互联网“ Ragain” 当集体内存互联网的奥里（Ory）成为数字遗产，古典互联网的下午终于叹了口气。但这并不是因为平台“不努力工作”，而是现代互联网确实在每时每刻都在变化。 首先，增加的移动互联网改变了内容的传播方式和受众的行为以接收信息。社交平台增加了诸如微博，微信和Zhihu之类的社会平台已夺取了最初属于内容群落的图形和文本内容的演讲的权利。 随着简短视频的到来，用户的时间和关注进一步传播，视频的内容抢夺了讲文本和文本内容的权利。从那时起，图形内容和视频内容一直处于竞争和集成的复杂关系，但是无论如何，传统内容社区几乎没有位置。 用户正在逐渐转向新兴社会平台，才有才华，内容平台上有影响力的创作者自然会离开。内容平台的“内容质量”逐渐减少，使用户更难维护。 例如，“ Wulin Waizhu”的编辑Ning Caishen和-akda在线小说“ Ghost Blow the Light”的Tianxia Bachang都是来自Tianya的作家，但现在很少有这样的本地大师。 其次，商业模式“遗忘了”。如果不养育内容的交通社区，生态学将不可避免地继续恶化，而货币化将很困难。 在不受移动互联网影响的时候，内容平台面临单个收入模型的痛苦点。根据HUPU的招股说明书，其广告业务的成本始终超过总收入的50％。当广告商备份预算时，几乎无法解决该平台。 喜马拉雅山也是如此，他的收入模型完全取决于成员和广告订阅，这是LSO意味着，当成员的规模拒绝时，其收入模型将挑战。 对于通过支付内容而赚取收入的喜马拉雅山，获得更多的订阅收入来拥有足够的用户大小或支付单个用户的成本并不容易，但这并不容易平衡两者。 为了增加费用用户的规模，“降价”是最直接的方法，但它将直接影响平台收入量表；但是，如果您没有“价格上涨”，则很容易导致用户支付率下降。它也可以应用于广告收入业务。如果将许多广告上传到垂直内容平台，它也会破坏用户体验并“劝阻”成员。 以喜马拉雅为例，从2021年到2023年，订阅服务收入的成本超过其总收入的50％以上，选项收入持续略有上升，每月活跃用户的规模持续增长，但付费的付款率每年都会减少会员，这意味着愿意购买会员的用户比例减少。 如今，互联网行业增长的股息早已丢失。对于诸如喜马拉雅山和HUPU之类的互联网平台，如果他们不能改变数量增加的增长，他们只能期望降低成本并提高效率，但是“节省”收入可能并不等同于过上美好的生活。 最后，互联网巨头有很多生态利益。喜马拉雅的低用户粘性也会引起问题，也就是说，内容覆盖了较长的音频平台，例如字节系统和微弱的音频系统以及较长的音频平台，但MGA巨头互联网不仅具有算法的优势，而且还具有更多的流量，而在他们身后也有更多的Himalaya竞争用户。 此外，互联网巨头具有庞大的生态矩阵，其用户资料很丰富。对于广告商而言，投资单个成本可以涵盖照片，文字，延长和SHORT视频，音频，社区和其他情况，并且自然地关注垂直内容平台。 3 低水中的“珍珠拾音器” 因此，随着互联网巨头继续扩大其界限，平台之间的竞争与合作也已成为新的常态。腾讯音乐带动了喜马拉雅山，使地图的声音制作了最后一段难题。老虎phu Thunder系列还提供了用于雷霆生态含量的大量货物，这也意味着在潮起潮落后仍有珍珠在海滩上在海滩上发亮。 B站动画，HUPU体育内容，Douban Film评论内容等的内容。这些内容专用于覆盖的用户组。尽管一般规模不一定很大，但用户的粘性更强。 因此，即使经典的互联网减少，它也不能阻止垂直内容平台在其领域连续出现。例如，开始wITH购物体验，现在高达1800亿元人民币。在小山的增长过程中，它也经历了许多战略调整。 Xiaohongshu成立于2013年，曾经是电子商务市场的目标，但在Taobao，Pinuoduo和Netease等竞争对手的领导下，电子商务业务总是很温暖。 2018年，小舒（Xiaohongshu）从“自我经营的电子商务”到“商品种植草”的发展中，将其方法调整回了社区，其定位也从“购买电子商务”到“生活方式电子商务”中消失了。最近，它也达到了Taotian和JD.com的战略合作，该战略合作直接从注释跳到产品链接。 Xiaohongshu逐渐在一个具有更多样化的内容生态的社区中形成。 此外，尽管HUPU仅对5亿元人民币表示赞赏，但对这种“ DEWU”的赞赏已经消耗了100亿美元（约700亿元）。 DEWU是从运动鞋信息交易所开发的HUPU的GE行业，从在线提供产品标识服务。它每月有大约1亿个活跃用户，也可以在电子商务市场中排名。 这些内容平台成功更改的原因是“羽毛鸟在一起”。用户共享的购物内容可以增强社区信任的关系，从而进一步提高平台的销售速度。 QuestMobile在2020年的报告中，杜恩，库舒沙，微博和小舒的四个平台中，小苏牛的平均转化率上升了21.4％，高于微博（9.1％），doorin（8.1％）和kuaishou（2.7％）。 但是，即使社会社区的价值对所有人来说都是显而易见的，但内容驱动的平台依赖于内容，但他们更有可能处理降低社区和用户损失内容的问题。例如，终于获得了两个Concecutiv的盈利能力的ZhihuE季度，每月活跃的用户仍在下降。 这是由于加速商业化的过程，Zhihu的主要定位也从问答平台转变为内容平台。但是，随着内容的布局变化，一些高质量的内容将不可避免地解散，而Zhihu在用户心中的价值也开始减少。 从这一点开始，即使是由兴趣和娱乐用户组成的垂直内容平台也可以在新媒体和旧媒体的转型中幸存下来，如何平衡内容和商业商业仍然是一个大问题。 内容社区不是快速获利的业务，​​而是任何pforward，团聚，互动和情感联系的任何业务都不会丢失。作为连接用户，刺激需求并发送流量的重要链接，基于社区的平台期尚未完成。回到Sohu看看更多