文字|财务故事收集，五月 - |只有39岁的江范·扬南（Wan Tiannan）进入了阿里巴巴的主要力量。 2025年6月26日，阿里巴巴在一份年度报告中透露，阿里巴巴伙伴委员会的成员已经改变，电子商务业务集团首席执行官江式粉丝首次在列表中。从杰克·马（Jack Ma）到张永（Zhang Yong），再到蔡吴（Cai Wu）的合伙人，以及崛起的明星江（Jiang）作为私人企业，阿里巴巴（Alibaba）完全愿意选择和交付继任者，以及那些处于位置的人。瓦哈哈（Wahaha）与阿里巴巴（Alibaba）住在同一城市，对阿里巴巴有不同的途径，阿里巴巴（Alibaba）是这家巨人，其国家所有权占据了最大的股东及其在家庭内部的权力流动的变化 - 从Zong Qinghou到Zong Furi。如何取得成功是与公司的未来，尤其是对于具有复杂权益的瓦哈哈的主要问题。瓦哈哈（Wahaha）的特殊之处在于，权利和管理权是分开的。虽然状态特性是大的EST股东，他们似乎没有足够的操作和顺序说出。如何保护瓦哈哈（Wahaha）在电力转移中的可持续发展，同时在增加国家财产价值方面做得很好。 1。回来回来：尽管在杭州可以找到与私人企业相比的国有企业，但在一定程度上，阿里巴巴和瓦哈哈的背景，不同的道路和各种目的地。阿里巴巴是一家由杰克·马（Jack Ma）和其他人建立的私人企业，通过venture的资本机构获得了开发资金，然后利用股息的优势成为全球互联网巨头。与阿里巴巴不同，尽管Zong Qinghou是Wahaha的精神图腾，但Wahaha并不是真正的私人业务。从改革的历史来看，瓦哈哈从国家存在转变为混合物。从业务系统的角度来看，由于国有财产Re仍然是最大的股东充分污秽，公司的发展通常由Zong Qinghou家族主导。至于瓦哈哈的企业家精神，有两个长期的陈述。其中一句话来自新华社每日电讯报。它在2024年的报告中描述了瓦哈哈的建立：1987年，42岁的Zong Qinghou借用了140,000人民币，并带领两名退休的老师，他们在Hangzhou，Wahaha Perlector的Hangzhou地区签约了学校 - 运营企业-run的股份。首先出售苏打水，冰棍和文具，Zong Qinghou正式从企业家路开始。具有较强历史色彩的“合同系统”意味着，基于确认社会上的公众所有权，通过签订合同以及实现所有权和管理的分离，可以明确定义国家与业务之间的职责与权利之间的关系。首先，它陈GES业务运营，其次，它保持了所有者的性质。中国商业新闻报道发表的另一份声明：1987年7月8日，42岁的Zong Qinghou申请注册由杭州市经营的学校分配区管理的企业（更改为Hangzhou Baoling Baoling Childitional Food Factory）。总业务物业为200,000元人民币，是一家国有业务。瓦哈哈（Wahaha）成立时，上海地区教育局学校经营的企业办公室借用了100,000元人民币作为营运资金，分配了价值100,000元人民币的设备，分配了一个现场和一些工人。无论上述哪个陈述，从根角度来看，瓦哈哈的第一部分实际上都是国有业务。与Zong Qinghou在家中幸运的同时，与国有企业相比。在中国业务的历史中，有大量由国有企业家组成的“失败的人”清单S，例如Chu Shijian，Zheng Junhuai，Etchon，它们克服了所有障碍，并将管理不良的国有企业带来了困难，并在全国范围内变得流行。但是，由于缺乏激励机制，这些国有企业家对自己的待遇不满意。由于操作或时间安排不正确，他们最终戴上了“国有”的帽子，并成为囚犯的排名。 Chu Shijian是最具代表性的人。在贡献方面，楚吉安并不小。在财政排名方面，Yuxi香烟工厂的高收入和税收贡献甚至使云南省成为该国前十名。 1994年，楚吉安（Chu Shijian）达到了他一生的高潮，并被评为该国的“十大改革风暴”。最终，Chu Shijian的回归非常有限。 “ Worki一生都很艰难。我必须考虑自己的未来，不要浪费我的生活。因此，我决定私下分享超过300万美元ND告诉我周围的人！我无法完成这一生。 “在朱吉安（Chu Shijian）受到惩罚后的那一年，他取代他的新总统获得了一百万美元的年薪。当时，许多人代表楚·舒安（Chu Shijian）代表楚吉安（Chu Shijian），他认为他留下的数量并没有涵盖他的贡献，而对生命的监禁判决太重了。也就是说，当时，当时的时间和系统确实是Chu shijian和其他人的经济性。开始维修，所有物业被撤销后的净资产。第三Hem，Hangzhou Shangchend District Wenshang旅游投资控股集团有限公司（因此，从称为Shangcheng Wenshang Tourism），代表国家房地产，股份为46％，使其成为最大的股东。作为Zong Qinghou的儿子和Wahaha的替代品，Zongfuli已经拥有瓦哈哈集团（Wahaha Group）的29.40％的股权，成为了其第二大股东。根据世界品牌实验室的数据，瓦哈哈（Wahaha）品牌价值为2024年，为896.0亿。 Zong Funi持有的权益数量应高达100亿。在成就方面，Zong Qinghou和Chu Shijian的时刻是相同的，但是就社会声誉和经济回报而言，Zong Qinghou和他的家人在Chu Shijian中获得了100次以上的收益。 Zong Qinghou的位置灵活，不仅忍受了早期系统提供的祝福和股息，而且很幸运能摆脱下个赛季的障碍和限制。 2.企业发展与Sta相比与家庭利益相比，Te-Inly的状态：每个人都很难离开，他们的职业将永远持续下去。现在，Hongta组100％由状态性质控制。作为“中国国家工业的旗帜”，它仍然保持领先地位，对国家财产和公司发展的欣赏是高度统一的。如何将Wahaha集团与复杂的公平结构与保护企业的发展以及对国家所有权的欣赏是对继任者Zong Funi的测试 - 它不应该选择两者之一，但应该是期望的和需要的。可以说，这肯定是由于最终的解释和代表团在扬兹河三角洲的主管当局的权力下，其瓦哈哈集团现在是。作为瓦哈哈集团（Wahaha Group）最大的股东，上海的文化和商业旅游业相对开放。在开发过程中，它不会急于寻找资金回报或争夺KOCOrporate控制。根据公开报告，在当年维修业务的过程中，尽管Wahaha集团拥有的股权被转移给了业务运营商和员工，但国有股东并未直接收集转移资金，而是将业务基金维持在自己的使用中。就收入分配而言，国有股东也很累。经济参考新闻显示，从1999年到2007年，该州的股息资金借给了瓦哈哈集团，相关的利息收入奖励了管理层和雇员集团；从2008年到2022年，管理层和员工的股份当事方以“资金交易”的形式获得了股息，而州长拥有的股东将自愿放弃其股息权利。这个废弃的股息并不意味着小数。据一些股东称，改革后的年度瓦哈哈股息至少为0.8元。基于此持有24200万股股票的国有股东有资格获得约2亿元人民币的股息，从2008年到2022年，合计的股息仅达到数千亿元。从理论上讲，这种罕见的“通过制造”股东应受到高度尊重。但是，在许多瓦哈哈退伍军人的角度看，瓦哈哈集团的一些业务布局尝试“绕过状态财产”，从而导致“可怜的寺庙（国家财产）富有僧侣”，并怀疑“遗产的遗产”。 Mula Noong 2000，Ang Pamamahala ng Wahaha集团Ay nagtatag ng ilang mga kumpanya ng平台Bagaman Marami Sa Mga Kumpanyang Namuhunan niya ay niya ay nasa pangalan ng“ wahaha”在pababa ng wahaha工业连锁店Nakasentro sa paligid ng agos。 Gayunpaman，Ang Pang-Industriya在Komersyal na Pagpaparehistro ay Nagpapakita na ang Mga Mga kumpanyang nakabase sa wahaha sa kabuuan ay higit sa higit sa 200，kung saan 16Wahaha集团的G Nauugnay，但后者处于不受控制的状态，而剩下的100多家公司与州财产无关。利润为61.4亿元人民币，净利润为47.6亿元人民币，意外收入为124.18亿元人民币，未指定的收入为1242元。这不仅仅是业务变化。在今年年初，瓦哈哈集团将由“ Wahaha”系列的总共387个商标持有，他们几乎被搬到了由Zong Furi控制的Hangzhou Wahaha Food Co，Ltd。据说商标的转让没有与国有股东交谈。幸运的是，它及时停止了，商标“盗窃”的闹剧未能发生。商标的举动尚未完成，但瓦哈哈的声明仍然很难。 “因此，我们公司尚未在不久的将来排除崭新的品牌，并为这一变化做出了相关的准备。”从发展来判断瓦哈哈集团（Wahaha Group）的增长，当年的国有改革当然是成功的。但是直到今天，为了瓦哈哈集团的利益，各种关系尚未意识到Shun，如何结合公司发展和国家财产以及如何平衡家庭利益和国有利益，目前，Zong Funi尚未通过测试。 3.移交倡导者：第二代与有能力的人相比，在选择继任者方面具有不同的不同技术。不用说，国有企业在所谓的连续几代中从未有过先例。他们都是被选中的，严格审查的，有能力的人被晋升。私人业务分为两种类型。一个是一家公共业务，具有零星的权益，许多公司都被列出。他们通常是完全开放的，在战斗中选择一般，无论谁去。另一种类型是一种偶然的，具有相对单一的权益结构，相对较高创始人家族的高分股股权，因此连续几代人的现象非常普遍。例如，根据媒体报道，在宁波（Ningbo）开发私人经济的情况下，第一代非公共经济人士的平均年龄达到63.5岁。在接下来的五年中，80％的企业将进入移交阶段，其中95％将被选为世代相传。但是，据咨询机构咨询机构Luo Sheng Consulting称，对许多常绿企业进行了研究。在这十个家族企业中，他们的八位继任者指派非家庭成员担任首席执行官。跟随瓦哈哈小组是一个敏感的话题。从理论上讲，作为股东的股东，国家财产在选择瓦哈哈集团的继任者时应该有更大的话要说。但是，如果我们想充分保护Zong家族的利益，很明显，选择CA来自家庭内部的ndidates是最好的方法。由于瓦哈哈州的国有股东非常开放，这种最初的潜在冲突并没有以僵局结束。无论是阳光运作还是随后的问题，它们都完全消除了权力，并且不会从Zong Qinghou到Zong Funi，主要集团管理权始终在创始人的家庭中获得通过。但是，顺序的Zong Funi并不顺利，这表明其他股东（可能代表雇员的联合工会委员会可能代表雇员的权益）并未确定下一个Zong Funi。去年7月，Wahaha Group副主席Zong Funi辞职信的屏幕截图分散在互联网上。屏幕截图表明这封信是由Zong Funi签署的。这封信指出，由于瓦哈哈集团（Wahaha Group）的股东要求管理层的推理，因此导致了促进管理的困难。 Zong Fuli决定辞职ROS副主席和Wahaha集团总经理的职位，不再参与业务管理。然而，经过五天的投降，瓦哈哈的“宫殿格斗戏剧”始于逆转。在7月22日晚上，瓦哈哈集团（Wahaha Group）发表声明，该声明是在与股东进行友好咨询之后，确保公司稳定健康的发展。 Zong Funi将继续在管理Wahaha集团的情况下与 - 负责任的责任。员工为什么不认识Zong Fuli？根据媒体（例如“商人”）的报道，双方之间的冲突集中在三个方面：首先，Zong Funi开始了高管的重大变化，而瓦哈哈集团管理公司通常由Zong Funi领导的Hongsheng Beaver Grouph Grouph Ground Emasgutives取代。其次，前雇员认为Zong Fuli的改革将违反他的利益。 2018年，Wahaha集团员工拥有股权Associati以最低的价格与员工获得的股票。去年，Zong Fuli要求主要的Wahaha集团部门重新签署在Hongsheng中出售和劳动的合同。如果合同更改为洪山（Hongsheng），则意味着干股没有股息，而HCHARCOAL则说明了许多老员工的大部分收入。第三，瓦哈哈公司已停止生产。根据《经济参考新闻》的初步统计数据，在Zong Qinghou死后，在“ Wahaha集团”中停止了15多家公司的工作，许多工厂的劳动暂停导致员工不愉快。同时，由Zong Furi领导的Hongsheng饮料集团继续投资和建造工厂。一系列不愉快的人已经积累了。今年6月18日，由于劳资纠纷，瓦哈哈集团（Wahaha Group）在杭州的总部提起诉讼。关于下一个问题，与正在进行的CH相比瓦哈哈集团（Wahaha Group）的AOS，下一个Chu Shijian家族更好。 2002年，在医疗灯笼中的楚·舒安（Chu Shijian）创立了他的第二家业务喀什（Kashis）妻子马金芬（Ma Jingfen），现年74岁，建立了楚橙（Chu Orange），删除了中国中国烟草的古老国王，并奇迹般地放置在“中国橙色国王”的新冠冕中。楚郑与当时的洪塔山集团完全不同。这是一家真正的私人企业，由Chu Shijian的家人拥有。因此，在Chu Shijian于2019年去世后，没有争议他的儿子会继承他。恩格斯曾经说过：“历史没有重复，但通常是押韵。”关于如何维持和增加国家财产的价值以及如何防止三十年前的国家财产丧失，楚吉安（Chu Shijian）为此而苦苦挣扎并因此而跌倒。三十年后，不满意的前雇员ofwahaha的帽子高高地悬挂在Zong Funi的头上。小潘（Xiao Pan），高级合伙人Taietai（Nanjing）的律师事务所仍然认为，如果实际涉及州财产的损失，SASAC可以通过订购股东会议甚至推出诉讼来完全避免它。 “尽管违反了中小型股东的权利和利益，但可以提起法律诉讼以保护其权利，但让主要股东持有46％的股份。”争端未完成，故事不应恢复。回到Sohu看看更多