出处：远景看年下有一套：西卡378天，是宗庆后的女儿宗芙妮执掌娃哈哈帝国的整个时间。 9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集团提交辞呈，辞去董事长、法定代表人和董事职务。距离他正式接掌舵仅仅378天。这个看似快速的发布确实导致了“婴儿宇宙”的诞生。去掉董事长头衔后，宗馥莉转身成为佤族孝宗的创始人；其叔父宗泽厚立即带着瓦小智宣战，喊出“同样配方，更低价格”的口号，并召开投资会议。已有150余位企业家签约。上海娃哈哈饮用水公司因商标问题又成立了上海小娃。在这个星系中形成家族血统、商业利益、品牌阴谋，宗氏家族撕裂、重组、互相逼迫。宗家血脉，是宗馥莉的起点，也是他的束缚。离开娃哈哈后，他不得不重新问“我是谁？”这个最后的问题。 01 战前的裂痕 想要了解《内战》家族，还需要从头开始。宗福尼继承的从来没有一个商业帝国。他的父亲宗庆后是娃哈哈的灵魂人物，但表面上他并不是最大的股东。公开资料显示，娃哈哈集团由杭州上城区文化商旅投资控股集团持股46%，宗庆后持股29.4%，职工持股会持股24.6%。为什么在这种架构下权力似乎全部掌握在宗庆后手中？事实上，国有大股东尽管持股比例较高，但在经营层面却很少介入。据经济参考报调查显示，由于管理层和员工获得高额分红，虽然国有地产是娃哈哈集团的第一大股东，但国有股东的权益却“悬而未决”。报道指出，自1999年回归以来，娃哈哈集团已成为整个娃哈哈体系中很小的一部分。娃哈哈集团之外还有一个庞大的“娃哈哈帝国”。管理层成立了多家与国有地产无关的投资平台公司。这些平台公司分别投资和Gtayo以娃哈哈加工名义在全国建立了100多家娃哈哈产品加工厂。这样的结构，给了宗庆后一个相对自由的操作空间。他可以调动内部资源，根据个人声誉和表现来决定技术。但2024年2月宗庆后去世后，依靠他个人协调的体制平衡逐渐崩溃。宗福妮继承了股权，但也继承了需要重塑的管理架构盖德。卸任后，宗馥莉的权力扩散到制度和流程中。主要管理团队几乎全部更换，部分员工与销售人员之间的合同转移至宏盛饮料系统。重新组建经销商体系，首次引入竞价评选机制。 2024年12月，娃哈哈集团停止使用多年的班车服务，关闭娃哈哈奶茶项目，纯粹资源发展基础业务。这些举动让宗馥莉交出了一份辉煌的答卷——2024年，娃哈哈的业绩规模将在700亿元的范围内增长，达到10倍的高度。 2025年春节前夕的年会上，笑容满面的宗福日身着红色国风，向员工敬酒。多地分厂关闭，企业家被撤走，传统渠道被固定。报道称“娃哈哈纯净水产量超过12亿瓶”“金麦蓝”让消费者信心下降，“为什么不直接买金麦蓝？”“任何惯性的互动都会带来焦虑和怀疑。这是人性，也是组织科学的常识。声音越吵，越要让方向和政策说话。用机制代替情感，用数据代替想象，用分析代替论证。 ”宗馥莉今年8月在接受采访时表示。很多人不接受这个观点。宗庆后的弟弟、宗馥莉的舅舅宗泽厚写道：“他（宗馥莉）最大的问题是：”你应该考虑应该如何考虑，如何赚钱，如何改变身份。应了那句老话，难破易破。娃哈哈商标的使用权不属于宗馥莉。 亲自。在目前的股权结构下，娃哈哈商标的同意需要获得以下各方的联合许可：全体股东，否则任何一方无权使用。今年9月，网上流传的娃哈哈集团内部文件显示，由于商标历史问题，娃哈哈计划从2026年起推出全新的蜡小宗，以避免法律风险。无论他的能力和意志有多强，他都不允许宗福尼完全以娃哈哈的名义行事。想要摆脱这些束缚，他必须要开辟一张自己可以称霸的新地图，而不是继续与旧的领地纠缠。家庭暗流开始涌动。今年7月，宗庆后的三名非法子女在中国香港提起诉讼，指控宗馥莉仅获得西澳许可转移信任资产，并要求冻结约18亿美元境外资金。此案将宗家的继承问题拖到了明天。香港高等法院9月底驳回宗馥芳上诉，维持资产及披露令e 信息。裂纹完全可见。就在这些纠结之中，宗馥莉下一步的计划开始浮现。今年年初，宏盛在广州、贵阳、成都等地区设立了新工厂，娃哈哈的部分产能也随之转移。 9月，娃哈哈旗下多家企业完成工商变更，原“娃哈哈”字样改为“宏盛”，其中包括杭州宏盛恒泽饮料、白山宏盛饮料等10余家企业。 tradEmark 的布局也已准备就绪。宏盛饮料集团今年2月至5月集中注册了12个小商标，涵盖饮料、食品、包装全品类。今年9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集团提交辞呈，辞去董事长、法定代表人和董事职务。一场家庭战争正式开始。 02 点燃家庭战争》因为宗福尼要推出瓦小宗，所以我们才做了瓦小智。 “一切都一样。”品牌招商工作人员瓦小智告诉新京报贝壳财经。所谓“宝贝小智”是宗泽厚带来的逆袭。10月10日，瓦小智在杭州召开全国招商大会。据报，招商政策非常激进：购买10万元产品，无需押金即可获得区域独家经销权。会议吸引渠道 经销商来自浙江、湖南、贵州等地区。截至10月中旬，挖小智已与153家卖家签约，主要集中在连锁超市和大型流通市场。产品线看起来很熟悉。 AD钙奶、矿泉水、椰子汁，还有几乎与原娃哈哈系列相配的八小心粥。招商工作人员表示，“产品配方与 娃哈哈的，不过价格低一些。”显然，Zon富力的每一步都受到严格的监视。他推出了一个全新的品牌，他改变了公司的名称，他包围了渠道的资源，这一切都成就了他叔叔的机会。之争不仅仅是产品和渠道的较量，还有舆论领域的较量。多家媒体援引宗泽厚朋友圈的公开声明。他认为，宗福尼“不太了解中国文化的深厚底蕴，过去常说，要获得成功，必须耕耘善艺，但还是有欠缺。他从来没有种过善，没有学过艺术，怎么能担负起这么大的责任呢。”宗泽厚还认为，“娃哈哈不属于宗氏家族，宗氏家族只是拥有众多娃哈哈员工和众多消费者才创建了这个品牌”，这表明其侄子的改革和罢免是背离家族传承的。在此前的家族信托案件中，宗泽厚也曾多次被支持非婚生子女、倡导“保护家庭共同权益”的代表声音不断。从这个意义上来说，佤族小智的出现不仅仅是一场商业竞争，更是带来了从宫廷到超市货架的部落内部的一场强大的斗争。在上海，另一条线的分店悄然开业。上海娃哈哈饮用水有限公司因品牌许可已过期，不能继续使用娃哈哈商标。据界面新闻报道，该公司被迫推出上海小娃品牌，开始新业务。尽管该集团颁发了分支机构证书继续使用，但新的许可并未获得批准，最终无奈改名自救。宣传册页面苍白 除了四款常规水产品外，胡小娃还有两款水瓶产品。这些变化重新调整了家族内部原有的权力，直接改变了造成市场扰乱。渠道被撕裂、经销商信心动摇，这些都让消费者感受到。浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨一清对媒体表示，蜡小宗、蜡小志再好，也无法克服娃哈哈、分享等早期对市场的影响。杨一清真正记住的是娃哈哈这个品牌，因为一旦品牌的声誉和附加值丧失，就很难恢复。 《阳光经济新闻》还告诉我们，真正的悬念不再是宗福妮，而是娃哈哈的下一步。谁将接替他？分销体系能否稳定，公司能否启动？有消息称，娃哈哈董事会任命原宏盛法务部部长徐思敏为团队总经理。董事长职位暂时空缺，这意味着娃哈哈暂时进入岗位“无王”之义。同时，宗馥莉在娃哈哈的股权没有变化，仍是娃哈哈集团第二大股东。战争硝烟中，有人计算成本，有人关注舆论走向；有的人偷卖家的东西，有的人为了情感占有而偷东西。而消费者只会看到各种几乎一模一样的包裹，它们都来自姓氏，运行方向也不同。 03谁siyaA离开娃哈哈后？无论是卸任还是卸任后，宗馥莉最大的底牌就是宏盛。这个名字在娃哈哈体系中存在了20年，但一直处于低位。宏盛成立于2003年，当时只是娃哈哈的代工厂，但现在在全国都有生产基地和子公司。宗庆后早年曾表示，鸿盛的营收利润率有时比娃哈哈还要高。现在看来，这篇评论就像是一个预言。公开信息显示，宗馥莉旗下拥有200多家关联公司其中许多公司在过去两年已更名为宏盛。生产、包装、物流、宏盛渠道已覆盖全国。这些举动向外界传递了一个信号：未来的资源、现金流、结构RA，都将被拉向宗福尼控制的中心。外界也看到了他重塑个人形象的尝试。相比于父亲的强势和决断，宗福日更喜欢稳定、长期、制度化。她希望从继承走向个体经营，做自己工作的新品牌。但身份的转变并不仅仅取决于个人意志。娃哈哈这个名字已经深深扎根于中国几代人的消费记忆中。广告中的钙、八粥、纯净水是消费者认可的锚。对于宗馥莉来说，要获得佤族孝宗的认可，不仅仅是卖掉第一瓶水，而是要付出什么代价？der让人们愿意购买第二瓶和第三瓶。另一方面，宗福尼不能让娃孝宗成为娃哈哈的翻版，否则外界质疑“山寨”的声音就足以淹没它。他需要建立差异化——包装、创新、健康趋势、营销机制。 《阳光经济新闻》评论称，如果宗馥莉离开娃哈哈自己创业，他可能会失去与消费者的情感契约。去年，宗馥莉借机发表了一封公开信，表达了自己的辞职。最终，他反败为胜，“皇后回宫”。娃哈哈的品牌是其寓意，也是其续作的原因。如果宗馥莉离开娃哈哈，就意味着将自己置于背叛品牌的视线之中。还能怎么样，瓦小宗面对没有情感加持的默卡德饮料，已经不再是三十年前的空白战场了。今天是一个被这样的英雄包围的时代如元气森林、农夫山泉、东鹏饮料。如果宗馥莉成功，瓦小宗就可以在一个全新的正统中成长，宗家的权力中心也可以转移到新的宏盛平台。他将成为超越其父标签的一代新领袖。但如果失败，就意味着宗福尼将继承王位，但换来的是一个“山寨”王朝。之后，家族和品牌可能会回到别人手中。从继承到自力更生是一个跨越的提议。宗福尼在这条路上积累的底气、资源和底气决定了他能走多远。返回搜狐查看更多