2020年的流行音乐会是一种现象，而流行音乐集于2025年是另一回事。五年前，流行音乐集被列为香港股市，这是一个史诗般的误解机会，可以生下无数的大腿。基金经理反映了中年危机，但出乎意料的是，1000亿元人民币的市场价值只是开胃菜。在接下来的几年中，Pop Mart使用U形股票价格杀死了人们，整个二级市场都遵循过山车。五年后，流行市场的市场价值超过3000亿元人民币。 Labubu瞥了一眼女孩团体Black Pink Tour舞台的裙子，并出现在蕾哈娜（Rihanna）和贝克汉姆（Beckham）等名人旁边。在英格兰和洛杉矶的旗舰店外的一个长队列[2]是Labubu歌曲在世界范围内流行，见证了Theearly创始人的笑话：在海外市场中创建另一个流行音乐节。在过去的几年中，海外市场一直是流行音乐节概述的第二个增长曲线。在2024 FI中仅纳税报告，“全球”和“出国”分别出现了68次和5次[3]。但是，在一份新的临时报告中，国外市场收入几乎造成了其收入的一半，流行音乐会开始削弱其存在。两个高频单词之一仅出现27次，另一个消失了。一家大型Instagram公司的单词和句子总是反映出方向方向的柔和倾斜。拒绝叙述出国并不意味着要撤回全球布局，而是流行音乐集团的另一个里程碑。韩国CJ Group的Aformer主管Wen Deyi在2018年撰写它的另一种方式加入了Pop Mart。他是流行音乐厅的第一位外国雇员。当时，创始人特别去中国接受他，并没有忘记“画蛋糕”。在海外创建一个以上的收入帐户花了三到五年。今年，流行音乐节仅将全球化列入议程。温德对相信这一点不感兴趣但是，只有发送电子邮件向海外市场出售Pop Mart产品开始。在Pop Mart之前，没有很多可以出国的中国消费品。当时，4A公司和全球品牌价值排名的案例是国外的普通品牌。中国并不是缺乏伟大的消费品牌，而且公司并不缺乏去伊邦国家的野心。但是在那个时候，当鱼类和水很大并且金色无处不在时，东明胡（Dong Mingzhu）四处出售空调，每个矿产搬运工在全国范围内蔓延开来，毛吉普（Mao Geping富裕市场的富裕市场，中国本身就是开放式电梯。同时，本地运营如此Metimes意味着市场竞争不足。尽管像Tencent和Baidu这样的互联网巨头充满了血液，但他们的半兄弟确实通过互联网电缆互相凝视。特殊活动，例如中国电影业以及公认的国内电影保护月。因此，当传统企业成为国外业务时，其中大多数遵循首先来和来的想法，也就是说，使当地市场更大，更强大，并熟悉和密集。尽管他们有空闲时间出国，但国内市场仍然以全部覆盖主要市场。流行音乐节是另一种类型。全球化不是流行音乐集的终结，而是其起点。一方面，全球化是流行音乐会在其业务开始时的野心，起初它只是在考虑它。后来在招股说明书中撰写的“更多国际”也是因为流行音乐集团内部达成共识，即R需要全球化Etail公司成长。另一方面，早在国内市场，流行音乐节就已经与迪斯尼和班达·纳姆科（Bandai Namco）等海外球员竞争。东京国际机场有一个口号，已经为流行音乐集提供了灵感：来自世界上的世界。他的灵感是进入世界的要求是来自世界各地。穆塔伊（Mutaai）已经有多年了，国外的收入仍然有3分[4]。这绝对是因为外国葡萄酒月经不了解葡萄酒的文化。 “黑人神话”感谢索尼彼此感激之情，以及仅30％的西方旅行的海外球员数量[5]。消费者的主要商品可能具有一个规格和参数，但是消费者精神商品被各种变量（例如历史，语言和文化）隔开。但是与约会不同，时尚玩具在国内销售和出口的某些结果中。它首先扎根世界，是中国人的规模市场是由Pop Mart组成的，尚未在国外扩大。泰国最大的时尚玩具展览会泰国玩具博览会创造了流行音乐节自然全球性的独特之路。莫莉（Molly）和哭泣的巴贝（Crybaby）分别是由香港和泰国的设计师撰写的。 Labubu的原型是北欧神话精灵，设计师Long Jiasheng在欧洲成长。 15年来，流行音乐节利用自己的轨迹证明了一件事：幸福确实是世界上一种普通语言。自2018年以来，Pop Mart的外国业务的有效尺寸一直保持三位数的增长。仅在今年上半年，海外市场销售额已增加了四次以上，而单一商店的效率是国内四倍。流行音乐节在海外市场的成功是Hinnot。很难聚集具有不同年龄，语言，职业和文化的人来热爱当前世界中常见的事物。今天的海外市场很活跃较少的中国品牌。 Mixue Ice City的大门向东京，曼谷和雅加达开放。 Haidilao参加北美，欧洲和东南亚的游览。 Shein和TCL的新衣服和其他家用彩色电视也随处可见。作为一种消费产品，关于流行音乐会的罕见之处不仅是为海外中国人服务，而且还将其用户扩展到国外真正的当地人口。 Tiktok拥有大量真正的消费者购物体验。根据官方传记，某些商店的外国客户的价格为15％。一个外国人出国前往流行音乐产品，例如在法国购买长尚，在瑞士购买手表以及在日本购买福利。但是，现代企业的全球叙述并不是唯一的销售规模。从苹果到特斯拉的成功经验表明，随着产品的出国和渠道在海外传播，企业的太阳运营也应包括在全球经济市场中。最混乱的n链接是制造和制造业的全球化，只有一条服装的轨道，在时尚巨头Inditex，近外的Lululemon以及著名的旧品牌Adidas和Nike之后。有许多已知的OEM工厂，例如神经国际。流行音乐集还认为，全球化公司应是全球化的生产和制造。 Pop Mart开始与越南的两家顶级工厂合作，以测试水以扩大海外生产能力。另一个通常提到的是组织和团队的本地化。 Pop Mart在海外市场上有自己的玩法，例如使用电子商务业务销售数据作为雷达来测试最潜在的本地市场。但是，应将更具体的运营技术调整为当地条件，Wendeyi及其团队逐渐探索了当地的运营经验。今年4月，流行音乐会在五年来推出了该组织结构最大的安排，建立四个区域办事处，即大中国，美国，亚太地区和欧洲，并与中部前十名中央部门融为一体。 Pashow和IPS海外流行音乐厅的百分之三到三％是本地元素。在韩国和新加坡，Pop Mart也为当地艺术家提供了展示区域，尽管他们尚未与Pop Mart签订合同。由于研发是苹果的大脑，因此IP孵化和创建也是流行音乐集的主要内容，并且该链接也由全球背景组成。在早期，苹果已经每2-3周收购一家人才能或技术，甚至特斯拉都有其想法。 Pop Mart直接与艺术家签订了合同，并成为时尚玩具行业的“唱片公司”。例如，泰国女演员Crybaby在Pop Mart的帮助下赢得了泰国市场的大量粉丝，并出国出国。 Crybaby X Powerpuff女子系列是Labubu出生的第十年，明年是20TH莫莉出生的一年。这些IP在整个漫长的河流中都活着。每个在世界各地建立影响力的公司都相信同样的事实：全球化不仅仅是在国外出售产品，而是将世界舞台作为商业模式的一部分发展。在这个规模上实践的流行音乐节正在接近其最初的想法，并变得“更国际化”。而且，每天不必在新闻，视觉或口号中宣布它。媒体报告引用的“独特”的结论是：在早期，流行音乐厅的创业团队与投资者进行了互动，并表示他们想成为Bandai和中国的美泰。他们总是很高兴，然后沮丧[6]。无论是在峰值还是在低谷中，总是有一个关于流行音乐会上的问题：这家公司的业务模式是什么？围绕流行音乐厅的争议仍在进行中，并且与此竞争的讨论并不缺乏在公众舆论领域的每个领域。 “要理解的是长期以来的理解，而不容理解的是[1]仍然不了解。” Pop Mart将自己定位为时尚的玩具公司，但核心确实在于IP。时尚文化是观众的基础，时尚玩具是混凝土载体。它们可以是椭圆形的毛绒，大型或珠宝，突然将迷你Labubu带到了表演会议上，或者年轻人下次坠入爱河的任何形式的产品。唯一保持不变的是Pop Mart将使用其产品语言在区域和文本中产生IP跨度。转型的边界已成为一个情感渠道，在这个沉默的时代都有所有的境界。 5月-Set：Li Zheng编辑：黄Lele回到Sohu，看到更多